หลักการและเหตุผล
ผู้บริหารยุคใหม่ ควรให้ความสำคัญทั้งเรื่องของงานและเรื่องของคน เพราะความสำเร็จย่อมผ่านการปฏิบัติงานของทีมงาน ดังนั้น หากสามารถกำหนดแนวทางให้ทีมงานปฏิบัติ (เก่งคิด) พร้อมทำให้ทีมงานยอมรับ (เก่งคน) และสอนทีมงานให้ใช้ศักยภาพของตัวเองอย่างเต็มที่ (เก่งโค้ช)
ผู้บริหารระดับกลางและระดับสูง ส่วนใหญ่ผ่านประสบการณ์มาอย่างมากมาย จึงมีความเชี่ยวชาญในการทำงาน และเติบโตมาจากงานที่ทั้งตรงสายงานและผ่านงานด้านต่างๆ มาอย่างครบถ้วน
การปฏิบัติตัวและการบริหารจัดการในฐานะผู้นำ (Leadership) มีความสำคัญเป็นอย่างยิ่งสำหรับผู้บริหาร เพราะหากทีมงานให้การยอมรับก็จะทำให้เกิดความมุ่งมั่นและตั้งใจในการทำงาน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามที่ผู้บริหารกำหนดไว้ แต่การพัฒนาภาวะผู้นำก็ต้องดำเนินการอย่างต่อเนื่อง เพราะผู้ใต้บังคับบัญชามักคาดหวังภาวะผู้นำจากผู้บริหารเป็นอย่างสูง
ปัจจุบันการพัฒนาทีมงานให้มีความสามารถด้วยการดึงศักยภาพของตัวเองออกมาให้ได้มากที่สุด เป็นสิ่งที่ผู้บริหารต้องการเนื่องจากบุคลากรที่สามารถปฏิบัติงานด้วยความเต็มใจ และสามารถกระตุ้นตัวเองให้มีความกระตือรือร้นได้ด้วยตัวเอง โดยผ่านกระบวนการโค้ชชิ่ง (Coaching) จึงเป็นเป้าหมายที่องค์กรต้องการให้ผู้บริหารเป็นโค้ชมากกว่าการสั่งการในแบบผู้จัดการเดิมๆ เพราะบุคลากรชอบให้สอนมากกว่าสั่งเพียงอย่างเดียว
วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้บริหารได้สำรวจแนวความคิดของตัวเองใน 3 เรื่องหลัก คือ
1. ทักษะการคิดด้านต่างๆ
2. การบริหารในฐานะผู้นำ
3. การพัฒนาทีมในรูปแบบการเป็นโค้ช
เพื่อให้ผู้บริหารดึงศักยภาพของทั้งตัวเองและทีมงานออกมาได้อย่างเต็มที่และมุ่งมั่นสู่เป้าหมายขององค์กร
เพื่อให้ผู้บริหารกำหนดแนวทางในการพัฒนาตัวเองและพัฒนาทีมงานให้เหมาะสมตาม Style ของตัวเอง
เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นอย่างมีประสิทธิผล ด้วยการเลือกเปลี่ยนแปลงด้วยตัวผู้บริหารเอง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
ครบเครื่องเรื่องการคิดและประยุกต์ใช้ (Thinking&Applied)
- สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการคิด
- ทักษะการคิดประเภทต่างๆ
- การคิดเชิงระบบ (System Thinking)
- Workshop: การประยุกต์แนวความคิดด้วยตัวเอง
- กิจกรรม: การพัฒนาการคิดของตัวเอง
การบริหารจัดการในฐานะผู้นำ (Leadership within you)
- หลักพื้นฐานที่สำคัญสำหรับผู้นำ 10 ประเภท
- หลุมพรางทางความคิดเกี่ยวกับผู้นำ
- เทคนิคการเอาชนะหลุมพรางทางความคิด
- ภาวะผู้นำ 5 ระดับ
- การปฏิบัติตัวในฐานะผู้นำ
- Workshop: การพัฒนาภาวะผู้นำในตัวเอง
- กรณีศึกษา: การบริหารทีมงานในฐานะผู้นำ
การพัฒนาทีมงานด้วยกระบวนการโค้ชงาน (To Be Good Coach)
- หลักการที่ควรเป็นแนวความคิดของโค้ช
- ทักษะสำคัญในการโค้ชงาน
- กระบวนการในการโค้ชงาน
- สิ่งที่โค้ชชี่ต้องการจากโค้ช
- Workshop: กำหนดแนวทางการโค้ชงานของตัวเอง
- กรณีศึกษา: ผู้นำในฐานะโค้ช
ภารกิจสำคัญของผู้บริหาร
- การบริหารจัดการ (People Management)
- การบริหารจัดการการเปลี่ยน (Change Management)
- การบริหารจัดการความขัดแย้ง (Conflict Management)
- การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ (PSDM)
การบ้านเพื่อการนำไปฝึกฝน
กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- หัวหน้างาน
- ผู้จัดการ
- ผู้บริหาร
