ผู้บริหารระดับสูงของคุณต้องการการฝึกอบรมมากเท่ากับคนอื่นๆ ในบริษัทของคุณ และอาจจะมากกว่านั้น

ผู้บริหารและทีมผู้บริหารระดับสูงจะแนะนำบริษัทของคุณ ดังนั้นความสามารถของพวกเขาจึงส่งผลโดยตรงต่อความสำเร็จของคุณ หากคุณสามารถเพิ่มความสามารถนั้นได้ด้วยการฝึกอบรมและการพัฒนา บริษัทของคุณจะทำงานได้ดีขึ้นมันง่ายมาก

แต่คุณรู้ได้อย่างไรว่าควรฝึกอบรมผู้บริหารระดับสูงของคุณอย่างไร? คุณจะจัดเวลาสำหรับการฝึกอบรมผู้บริหารระดับสูงที่มีงานยุ่งได้อย่างไร? และคุณจะแน่ใจได้อย่างไรว่าคุณจะได้รับประโยชน์สูงสุดจากงบประมาณการฝึกอบรมผู้บริหาร วันนี้เรามี 7 เคล็ดลับ การฝึกอบรมผู้บริหารที่จะทำให้องค์กรของคุณน่าทึ่ง !มาฝาก  มีอะไรบ้างไปดูกันน

1. ปรับวัฒนธรรมองค์กรก่อนการฝึกอบรม

หลายบริษัทไม่เห็นผลตอบแทนที่ดีจากการฝึกอบรมและการพัฒนา และสาเหตุมักมาจากกลยุทธ์ ค่านิยม และเป้าหมายที่ชัดเจนของบริษัทไม่สอดคล้องกับการฝึกอบรม

Michael Beer, Magnus Finnström และ Derek Schrader กล่าวถึงปัญหาอย่างละเอียดในบทความ HBR ของพวกเขาเรื่อง “เหตุใดการฝึกอบรมความเป็นผู้นำจึงล้มเหลว—และจะทำอย่างไรกับมัน” เป็นการอ่านที่ดีที่จำเป็นก่อนเริ่มโปรแกรมการฝึกอบรมผู้บริหารของคุณ

ผู้เขียนแนะนำแนวทางการฝึกอบรมหกขั้นตอน แนวทางนี้ต้องมีการเตรียมการอย่างมากและอาจมีการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมทั้งหมดในบริษัทของคุณ แต่สิ่งสำคัญคือหากคุณต้องการให้การลงทุนในการฝึกอบรมได้รับผลตอบแทน

นี่คือหกขั้นตอนของพวกเขา :

1. ทีมอาวุโสกำหนดคุณค่าและทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่สร้างแรงบันดาลใจอย่างชัดเจน

2. หลังจากรวบรวมข้อสังเกตและข้อมูลเชิงลึกจากผู้จัดการและพนักงานอย่างตรงไปตรงมาโดยไม่เปิดเผยตัวตน ทีมจะวิเคราะห์อุปสรรคในการดำเนินการตามกลยุทธ์และการเรียนรู้ จากนั้นจึงออกแบบบทบาท ความรับผิดชอบ และความสัมพันธ์ขององค์กรใหม่เพื่อเอาชนะอุปสรรคเหล่านั้นและกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลง

3. การฝึกสอนในแต่ละวันและการให้คำปรึกษาด้านกระบวนการช่วยให้ผู้คนมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการออกแบบใหม่นั้น

4. องค์กรเพิ่มการฝึกอบรมเมื่อจำเป็น

5. ความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมถูกวัดโดยใช้ตัวชี้วัดใหม่สำหรับประสิทธิภาพส่วนบุคคลและองค์กร

6. ระบบการคัดเลือก ประเมิน พัฒนา และส่งเสริมผู้มีความสามารถ ได้รับการปรับเพื่อสะท้อนและรักษาการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมขององค์กร

2. สร้างความต้องการการฝึกอบรม Training

จากการสำรวจโดยนิตยสาร Training หัวข้อการฝึกอบรมผู้บริหารระดับสูงมักจะถูกเลือกโดยผู้บริหารเองหรือโดยทีมผู้บริหารระดับสูง บางบริษัทยังดำเนินการสัมภาษณ์อย่างไม่เป็นทางการกับผู้บริหารหรือใช้การวิเคราะห์ความต้องการอย่างเป็นทางการ

แต่มีรูปแบบบางอย่างในสิ่งที่องค์กรแสวงหาการฝึกอบรม การสำรวจเดียวกันนั้นพบว่า 5 ประเด็นเหล่านี้ได้รับการกล่าวถึงมากที่สุด:

1. ความสามารถในการสื่อสาร

2. การพัฒนาและการฝึกสอนผู้อื่น

3. ความเป็นผู้นำทีม

4. การพัฒนากลยุทธ์และการจัดตำแหน่ง

5. เปลี่ยนความเป็นผู้นำ

มีความแตกต่างที่โดดเด่นระหว่างห้ารายการและห้าพื้นที่ที่ต้องการมากที่สุดในอดีต แต่ทักษะในการสื่อสารและการฟัง ความเป็นผู้นำระหว่างการเปลี่ยนแปลง และการสร้างทีมเป็นพื้นที่สำคัญที่ผู้บริหารต้องได้รับการฝึกอบรมมาโดยตลอด

พื้นที่ใดที่คุณตัดสินใจหาการฝึกอบรมขึ้นอยู่กับคุณและผู้บริหารของคุณ แต่เป็นเรื่องปลอดภัยที่ผู้บริหารจะได้รับประโยชน์จากหัวข้อเหล่านั้นเสมอ

หลังจากที่คุณได้กำหนดความต้องการการฝึกอบรมผู้บริหารระดับสูงแล้ว คุณควรดำเนินการตามกระบวนการวางแผนต่อไป

3. กำหนดวัตถุประสงค์การฝึกอบรมที่วัดได้

Ray Carvey แห่งสำนักพิมพ์ Harvard Business Publishing เน้นย้ำถึงความสำคัญของ “วัตถุประสงค์และความคาดหวังที่ชัดเจน วัดได้ และชัดเจน” สำหรับการฝึกอบรมความเป็นผู้นำ

คุณจำเป็นต้องรู้ว่าความสำเร็จจะเป็นอย่างไรก่อนที่คุณจะเริ่มโปรแกรมการฝึกอบรม (หากคุณไม่แน่ใจว่าจะกำหนดวัตถุประสงค์การเรียนรู้อย่างไร ให้ตรวจสอบโพสต์ของเราในหัวข้อนั้น)

Carvey กล่าวว่าผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับผลลัพธ์ทางธุรกิจ “เราจะเคลื่อนเข็มในธุรกิจในแง่ของการสมัครงานประจำวันของผู้นำ การพัฒนาอาชีพและการรักษา? ธุรกิจต้องเห็นอะไรจากโครงการนี้”

มันไม่ง่ายเสมอไปที่จะเชื่อมโยงการฝึกอบรมและการพัฒนาเข้ากับผลลัพธ์ด้านล่าง แต่ถ้าคุณใช้เวลาในการทำให้มันเกิดขึ้น คุณจะมีคำแนะนำที่ดีว่าสิ่งใดใช้ได้ผลและไม่ได้ผล

คุณยังสามารถแสดงให้ผู้บริหารเห็นถึงความสำคัญของบทเรียนที่พวกเขาได้เรียนรู้ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการโน้มน้าวให้พวกเขาเห็นว่ามันคุ้มค่ากับเวลาของพวกเขา

4. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการฝึกอบรมนั้นใช้ได้จริง

ผู้บริหารไม่ว่าง และพวกเขามีลำดับความสำคัญในการแข่งขันมากมาย การฝึกอบรมมักไม่ใช่หนึ่งในนั้น

แล้วคุณจะทำให้พวกเขาไม่เพียงแค่แสดงการฝึกอบรม แต่ยังให้ความสนใจด้วยหรือไม่?

โดยให้การฝึกอบรมสั้น Marie Westbrook เป็นที่ปรึกษาโครงการฝึกอบรมความเป็นผู้นำระดับสูงของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์

“เซสชันแรกได้รับการออกแบบมาเป็นเวลาสองชั่วโมง แต่ต่อมาถูกปรับเป็น 90 นาที โดยอิงจากการสังเกตของเราว่าใช้เวลานานเท่าใดกว่าที่แบล็กเบอร์รี่จะปรากฏ ในปีที่สอง เราขยายเวลาระหว่างเซสชันจากสี่สัปดาห์เป็นหกสัปดาห์”

90 นาทีทุก ๆ หกสัปดาห์เป็นเวลาที่เหมาะสมสำหรับผู้บริหารในการฝึกอบรม

แต่ถ้าพวกเขาจะใช้เวลามากขนาดนั้น พวกเขาจำเป็นต้องรู้ว่าพวกเขากำลังได้อะไรจากการฝึกฝน พวกเขาจะต้องใช้งานได้จริงมาก

“วัสดุ เช่น บทความและเอกสารประกอบคำบรรยาย ถูกเก็บไว้ให้น้อยที่สุด” Westbrook กล่าว “จุดประสงค์ของการสัมมนาคือเพื่อส่งเสริมการพูดคุยและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นระหว่างผู้บริหารระดับสูง มากกว่าที่จะเป็นกิจกรรมการสอนอย่างเป็นทางการ”

ในการเลือกธีมและวิทยากรรับเชิญ Westbrook และทีมของเธอทราบดีว่าผู้บริหารตอบสนองได้ดีต่อคำแนะนำที่เป็นรูปธรรมที่พวกเขาสามารถนำมาใช้ได้ และผู้บริหารระดับสูงของคุณก็เช่นกัน

5. รวมเวลาสำหรับผู้นำในการพูดคุยกัน

ไอเดียไม่จำเป็นต้องมาจากผู้เชี่ยวชาญหรือผู้นำที่มีประสบการณ์ภายนอกเท่านั้น สิ่งสำคัญคือผู้นำของคุณต้องพูดคุยกันอย่างตรงไปตรงมา

ผู้บริหารระดับสูงในบริษัทของคุณเป็นผู้ที่มีความสามารถและขับเคลื่อนได้ และสามารถช่วยเหลือซึ่งกันและกันในการแก้ปัญหา แต่พวกเขามักจะไม่มีเวลาพูดคุยและพูดคุยถึงปัญหาที่พวกเขาเผชิญอยู่

ตารางการฝึกอบรมผู้บริหารระดับสูงของคุณสามารถแก้ปัญหานั้นได้ ขอให้ผู้จัดการของคุณนำเสนอสำหรับการฝึกอบรมบางส่วน ส่งเสริมเซสชันถาม & ตอบ คุณจะทึ่ง—เช่นเดียวกับผู้บริหารระดับสูงของคุณ—ในเวลาที่พวกเขาใช้เวลาจัดการกับปัญหาเดียวกัน

เมื่อผู้บริหารของคุณทำงานร่วมกันเพื่อแก้ไขปัญหาที่พวกเขากำลังเผชิญอยู่ พวกเขาจะคิดหาวิธีแก้ไขที่มีประสิทธิภาพซึ่งสามารถนำไปปฏิบัติได้ทันที

(เป็นความคิดที่ดีที่จะจัดตั้งโปรแกรมการให้คำปรึกษาแก่ผู้นำด้วยเหตุผลเดียวกันนี้)

6. รวมผู้บริหารระดับกลางในกระบวนการฝึกอบรมผู้บริหาร

นี่ไม่ใช่เคล็ดลับที่คุณมักจะพบเมื่ออ่านเกี่ยวกับการฝึกอบรมผู้บริหารระดับสูง แต่ฟังฉันออก

เป็นที่ยอมรับกันอย่างกว้างขวางว่าวิธีที่ดีที่สุดในการเรียนรู้คือการสอนสื่อให้ผู้อื่น หากผู้บริหารระดับสูงของคุณสามารถสอนบทเรียนที่พวกเขาได้เรียนรู้ให้กับผู้จัดการระดับกลางของคุณ คุณจะได้รับผลประโยชน์เพิ่มขึ้นสองเท่า

ผู้บริหารระดับสูงจะเห็นการรักษาที่ดีขึ้น และผู้บริหารระดับกลางได้สัมผัสกับความคิดสร้างสรรค์ (86% ของผู้เรียนพบว่าการทำงานร่วมกันกับเพื่อนร่วมงานมีประโยชน์)

การมีสมาชิกของผู้บริหารระดับสูงดำเนินการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการระดับกลางยังช่วยเตรียมผู้นำระดับสูงในอนาคตของคุณอีกด้วย ในหลายกรณี ผู้จัดการจะเลื่อนตำแหน่งในบริษัทของคุณเพื่อเป็นผู้บริหาร

การปลูกแนวคิดที่สำคัญตั้งแต่เนิ่นๆ คุณจะได้รับประสิทธิภาพที่ดีขึ้นจากผู้จัดการของคุณเมื่อพวกเขาก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น

7. รับคำติชมจากผู้บริหาร

ในแบบสำรวจของนิตยสาร Training ที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ บริษัทเกือบหนึ่งในสามขอความช่วยเหลือจากภายนอกเพื่อพิจารณาว่าควรจัดการฝึกอบรมแบบใดให้กับผู้บริหาร

การรับความคิดเห็นจากภายนอกไม่ใช่เรื่องผิด แต่สิ่งสำคัญคือต้องพูดคุยกับผู้บริหารระดับสูงเกี่ยวกับประเภทของการฝึกอบรมที่ต้องการ และเพื่อรับข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพของการฝึกอบรม

สิ่งนี้เป็นมากกว่าการสร้างความต้องการการฝึกอบรม ครอบคลุมถึงรูปแบบของการฝึกอบรม กิจกรรมติดตามผล วิทยากรที่คุณนำเข้า และอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องในกระบวนการฝึกอบรม

ทุกบริษัทและทีมผู้บริหารระดับสูงมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว การปรับโปรแกรมการฝึกอบรมของคุณให้เข้ากับความต้องการและความชอบเฉพาะของทีมจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าคุณจะได้รับประโยชน์สูงสุดจากงบประมาณการฝึกอบรมของคุณ

การฝึกอบรมผู้บริหาร: การลงทุนครั้งใหญ่พร้อมผลตอบแทนมหาศาล

อย่างที่คุณเห็น การฝึกอบรมผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพมีหลายองค์ประกอบ และเนื่องจากวัฒนธรรมองค์กรของคุณต้องสนับสนุนเป้าหมายการฝึกอบรม คุณจึงมีงานมากมายรอคุณอยู่ ก่อนที่คุณจะเริ่มโปรแกรมการฝึกอบรม

แต่ผู้บริหารระดับสูงและทีมผู้บริหารของคุณเป็นแรงผลักดันเบื้องหลังเส้นทางการเติบโตของบริษัทของคุณ ซึ่งหมายความว่าการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพสามารถส่งผลอย่างมากต่อบริษัทของคุณ

เคล็ดลับการฝึกอบรมผู้บริหารระดับสูงทั้งเจ็ดนี้จะช่วยให้คุณได้รับประโยชน์สูงสุดจากการลงทุนของคุณ ตรงกันข้ามกับที่ฉันเขียนในบทความส่วนใหญ่เกี่ยวกับการฝึกอบรม การรวมขั้นตอนทั้งหมดเหล่านี้ตั้งแต่เริ่มต้นเป็นความคิดที่ดี

เนื่องจากเงินเดิมพันสูงมาก คุณต้องทำทุกอย่างเพื่อให้แน่ใจว่าการฝึกอบรมผู้บริหารของคุณทำงานตั้งแต่เริ่มต้น

https://www.continu.co/blog/senior-executive-training

Tag : สรรหาคน สรรหาพนักงาน หาคนทำงาน หาคน ทรัพยากรบุคคล หาแรงงาน ให้คำปรึกษาทรัพยากรบุคคล HRConsultant HRConsult HR HROutsource Training TrainingOutsource Talentmanagement เทรนนิ่งพนักงาน #คอร์สอบรม หลักสูตรฝึกอบรม ฝึกอบรมกลุ่มใหญ่ บริการเอาท์ซอร์ส รับทำเงินเดือน ประมวลเงินเดือน หาพนักงานประจำ หาพนักงานชั่วคราว พาร์ทไทม์ หาคนช่วยงาน หากำลังเสริม จัดหาบุคลากร จัดหาคน บริษัทจัดหาคน บริษัทจัดหาพนักงาน #หาบุคลากร  กลยุทธ์ทรัพยากรบุคคล การตลาดออนไลน์ Surveymarket ขายออนไลน์มืออาชีพ ฝึกอบรม ฝึกอบรมผู้บริหาร หลักสูตรการขาย นักขายมือโปร GenZManpower GenZ หาคนทำงานแบบการันตี ต้องการพนักงานจำนวนมาก บริการงานOutsource จัดหาคนสำหรับองค์กร #ระบบจ้างคนคุณภาพ Recruitment สรรหาคนเก่ง HRLegal บริการทรัพยากร ช่วยหางาน ช่วยหาคนทำงาน จัดจ้างพนักงาน หาพนักงานที่ใช่ หาคนเก่งถึกทน หาคนทำงานได้ที่ไหน พนักงานคุณภาพ Headhunting RecriutmentAgency Headhunters Headhunter Headhunterในไทย บริษัทHeadhunter รายชื่อบริษัทจัดหางาน

Share This Post

Share on facebook
Share on twitter
Share on whatsapp
Share on google
Share on email

More
articles

Line
Line